Projektin johtaminen (561)

Miten johdat ja toteutat menestyksellisesti erilaisia projekteja? Projektien johtaminen -valmennus on suunniteltu henkilöille, jotka haluavat kehittää valmiuksiaan projektien johtamisessa, ja projektipäälliköille ja johtajille/päälliköille, jotka tarvitsevat tietoa, miten hyödyntää projekteja entistä tehokkaammin johtamisen välineenä.

Valmennuksen sisältö

Katso, mitä tähän valmennukseen osallistuneet ovat kommentoineet:

 

Jaa linkki

Projektin johtaminen -otsikkokuva
Kesto
6 kk (sis. 2 valmennuspäivää)
Seuraavat valmennuspäivien aloitukset
  • 26.09.2016
Kieli
suomi
Hinta
2190 € + ALV

Hinta sisältää valmennuspäivien lisäksi 6 kk rajattoman, henkilökohtaisen käyttöoikeuden Mercuri Online -verkkokirjastoon. Ilmoittautumisen yhteydessä veloitetaan verkkokirjasto- ja varausmaksuna 500 euroa / hlö. Osallistuja saa verkkokirjaston käyttöönsä, kun valmennuksen varausmaksu on maksettu. Valmennuksen loppulasku(t) erääntyy ennen kunkin valmennusjakson alkua, maksuehto 14 päivää netto, hintoihin lisätään arvonlisävero (ALV rek.).

Majoitus- ja ruokailukustannukset ja mahdolliset oheisohjelmat (esim. kuntotesti) eivät sisälly Mercurin valmennusten hintoihin, ellei valmennuksen tiedoissa ole toisin mainittu. Valmennuspäivät toteutetaan vahvistetun aikataulun (www.mercurikoulutus.fi) mukaisesti hotellissa / kokouskeskuksessa, ja osallistuja/yritys maksaa valmennuspäiviin kuuluvat kahvi- ja lounastarjoilut sekä kokoustilat ja oheispalvelut ja mahdollisen majoituksen suoraan palveluiden tarjoajalle.

Katso tästä ilmoittautumis-
ja peruutusehdot

Pyydä räätälöity tarjous /
ota yhteyttä

Tulosta

Miten johdat ja toteutat menestyksellisesti erilaisia projekteja? Valmentajamme Vesa Hilevaara kertoo tarkemmin Mercurin valmennuksesta Projektin johtaminen.

Seuraavat ajankohdat

Projektin johtaminen (561)

Alkaa
ma 26.9.2016 klo 09:00
Päättyy
ti 27.9.2016 klo 17:00
Paikka
Rantasipi Airport Congress Center, Vantaa

Ilmoittaudu

Projektin johtaminen -valmennuksen sisältö

Projektin johtaminen -valmennuspäivien työskentelymuotona käytetään alustuksia ja keskusteluja, henkilökohtaisia tehtäviä ja ryhmätöitä sekä case-projekteihin liittyviä harjoituksia. Saat valmennukselta helposti käytäntöön sovellettavan työkalupakin, Mercurin MIPROMS -projektijohtamisen mallin (Mercuri International Project Management System, lue tästä lisää).

Projektityöskentelyn korostuva merkitys

  • Miksi projekti?
  • Määritelmät
  • Miksi projektit epäonnistuvat?

Roolit ja vastuut projektin organisoitumisessa

  • Projektipäällikön rooli ja työn avainalueet
  • Projektin asettajan rooli
  • Projektiryhmä ja sen muodostaminen
  • Linjaorganisaation ja projektiorganisaation yhteistyö

Projektin vaiheistus

  • MIPROMS-projektinhallintamalli
  • Projektin vaiheet ja eri vaiheiden tavoitteet
  • Checkpoint-ajattelu projektin tuloksellisuuden varmistamisessa
  • Projektin käynnistämisen linjanvedot
  • Edistyminen ja raportointi

Projektin suunnittelu ja projektisuunnitelma

  • Tavoitteen määrittely suunnittelun perustana
  • Esisuunnittelu ja esisuunnitelma
  • Milestone-suunnitelma, miten määritellä milestonet
  • Aikataulu- ja resurssisuunnittelu
  • Kriittinen polku
  • Sidosryhmien määrittely ja kommunikaatiosuunnitelma
  • Kustannusbudjetti
  • Suunnittelutyökalujen hyödyntäminen
  • Laadun varmistus
  • Riskien hallinta
  • Dokumenttien hallinta projektissa

Henkilöjohtaminen projektissa

  • Tarve henkilöjohtamiselle korostuu
  • Kommunikointi ja sen käytännön toteutus
  • Motivaatio ja motivointi
  • Delegoinnin merkitys ja hyödyt
  • Miten saada ihmiset sitoutumaan tavoitteisiin ja tehtäviin?
  • Palautteen antaminen
  • Tehokkaat projektipalaverit/-kokoukset
  • Innovatiivisuus projekteissa
  • Yhteistyö

Projektin toteutumisen seuranta

  • Eri vaiheiden tilannearviointi
  • Seurantamenetelmät projektin aikana
  • Säännöllinen raportointi
  • Muutosten hallinta
  • Projektin päättäminen
  • Kokemusten taltiointi ja hyödyntäminen seuraavassa projektissa
  • Projektin jälkihoito

Suunnitelma asioiden soveltamiseksi omaan työhön

  • Tärkeimmät ideat ja ajatusmallit omaan työhön
  • Dokumenttipohjien sovittaminen omiin tarpeisiin
  • Toimenpiteet lähiviikoille

Recommended Online materials

In English In English
  • Define the project and assign key roles
  • Break down the project
  • Organize the project and negotiate for the resources
  • Set the project milestones
  • Control the project
  • Manage project risk
  • Deal with human factor in the project
  • Close the project
  • Manage the post-project phase
Tutustu Mercuri Online verkkokirjastoon

Valmennus sisältää 6 kk Mercuri Online -verkkokirjaston rajattoman käytön

Lue lisää